控制 - 进行监控以纠正可能的偏差和/或已识别的错误。 然而，除了这些支柱之外，还必须验证其他问题，例如： 将生产的产品数量。 工厂车间的布局可以更 长沙手机号码表 好地利用输入流。 构成制造过程的阶段。 劳动的定义，包括机械和人力。 通过这些划分，公司可以更好地计划、安排和控制生产过程，始终审查既定目标并防止出现偏差。 如果由于错误或失败而需要进行更改，将这些因素内化可以让您做出更好的决策。 这就是为什么这个规划工具还为管理提供技术支持，显示生产部门的主要问题。
生产计划与控制的优势是什么？ 决策的技术支持。 正如我们之前所说，此工具可让您控制公司生产过程的整个流程。 这意味着数据将始终在手边，并且可以在需要时查阅。 最重要的是，它可以轻松识别问题和故障。 从这个验证中，管理和管理可以根据真实数据做出决策，定义必须做什么来解决问题。 更具吸引力的最终结果。 采用生产计划和控制工具的公司显示出更具吸引力的最终结果。 为什么？ 基本上，因为它能够更好地识别生产和物流的强弱点，按照优先顺序解决问题。 生产和销售部门之间的更多兼容性。 生产部门需要与整个公司互联互通，尤其是与销售部门。